浅谈电缆企业如何降低成本

发布日期：2017-6-16 11:01:45  信息来源 ：徐州华通机电贸易有限公司

    “产品成本”是当今企业竞争的四大优势之一 ，是企业发展中必须要注意和重视的一个重要环节 。作为并不占优势的电缆行业 ，随着市场竞争的愈来愈烈 ，利润的空间越来越小 ，摆在我们面前的是一个非常严峻的问题 。我们如何在竞争中获胜 ，怎样***大限度的降低成本而赢取***大的利润是现形势下当务之急 。我们必须从节约产品成本 ，降低能源消耗入手 ，开源节流 ，以用***低的成本来生产优质的产品 。
*** 、原材料的采购方面
    电线电缆原材料主要有铜 、铝 、各种塑料 、橡胶等材料 ，我们怎么在采购方面获得一定的优势呢?在原材料的采购方面 ，我们要采用货比三家 ，通过具体的沟通 ，选用性能较高 ，价格***低的原材料供应商 。在原材料性能必须满足要求的前提下 ，才选用价格***低的材料 ，使其真正的做到物美价廉 。
原材料的采购要根据生产的需要来采购 ，不能盲目的采购 ，采购的原材料数量不够 ，影响生产进度 ，***终影响产品的交货期 ，给企业的形象造成不良的影响;反之 ，如果采购的数量太多 ，造成一定的库存 ，那么这样***占用了部分资金 ，给企业的金融流通造成一定的麻烦 ，特别是快速发展中的企业 ，有时会出现资金紧张的现象 ，如果这样的占用一部分资金 ，势必影响到企业的发展 。
第二 、工艺技术方面
    要节约成本 ，工艺技术方面也是重要的一个方面 。首先 ，作为工艺技术部门必须设计开发出***合理的电线电缆结构 ，那***要求我们技术部门人员对电线电缆的原材料 ，工艺路线 ，电线电缆的性能有个清晰明确的了解和认识 。
第三 、生产作业方面
    生产部门是产品的制造部门 ，工人的意识 、操作技能都将影响着效率的提高 ，那么成本相对***增加了 ，利润***下降了 ，那么员工的收益也会少了 。现在的大部分员工心中没有成本的意识 ，根本没有意识到成本管理的重要性 。如果不实行车间成本管理 ，员工的工作***散漫 ，意识***不强 ，效率***低下 ，浪费***比较严重 ，把质量问题当儿戏 ，许多问题都不以为然 ，没有真正树立成本观念 。要在员工中建立起这个成本观念 ，必须从心理上使其得以清晰的认识 。
第四、综合管理方面
    所谓综合管理是说整个公司的综合方面的管理 ，要节约成本 ，降低消耗 ，必须从点滴作起 ，小到节约一滴水 、一度电 。目前从整个电缆行业来看 ，部分员工的节约意识很淡薄 ，认为这也不关我的什么事，不浪费白不浪费 ，节约也没人给我奖励，这是一个人素质的表现 ，我认为不管哪个人都要树立这种以厂为家的意识 ，因为“企业强 ，职工富” ，只有企业做强 、做大了 ，所有的员工才能得到受益 ，才能获得丰厚的收入 。
    这种节约的观念要想深入人心 ，不仅要从思想上教育和提高 ，还要在纪律上进行约束 ，制定相应的规章制度 ，实行考核制度 ，没有规矩不成方圆 。制度建立 、健全后要去落实 、去执行，建立监督机制 ，使制度落到实处 ，如果制度成了空洞的条文和摆设 ，那是起不到作用 ，相反的还会给企业带来很坏的影响 ，阻碍企业的快速发展 。

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